开会的最终主张，是发现问题、钻研问题、解决问题。在BTI体育，经营会议被定名为“经营检讨会议”，主题就落在“检讨”二字上——启程点是疏导各人复盘、检视当前经营过程中存在的问题与不及，倒逼经营治理团队直面问题、破解难题，最终推动经营质效持续提升。

可不知从何时起，不少公司的会议慢慢变了味：工作汇报造成了“流水账”，内容重新想到尾，列举了一大堆数据，真正涉及问题的部门却轻描淡写；互换讲话造成了“唱赞歌”，讲成就时千言万语，谈不实时守口如瓶；嵋橄殖】醋湃热攘夷，会议实现后，该存在的问题仍旧存在。这样的会议不仅解决不了任何问题，反而是对公司资源的浪费。

表表上看，这是会议组织层面的“幼问题”，背后露出的实则是企业治理理想的错位与责肆意识的淡薄。当我们失去了直面问题的勇气，当“回避问题”造成团队里的默认潜规定，当各人都习惯用美丽的数据覆盖真实的缺口，幼问题就可能成为威胁到企业发展的系统性风险，最后造成难以清算的经营难题。

我们应服膺，只有英勇正视自身不及，在不休发现问题、解决问题的过程中磨炼能力、自我改革，能力扛住市场风浪、走得更稳更远。

首先，要端正态度，直面问题、少谈成就，敢于向自己“拍砖”。

人要进取，先要直面不及，企业要成长，也必须先正视问题。一旦躺在业绩簿上，昨天的成功就会成为今天最大的绊脚石。把问题摆到桌面上，正视自己的不及，是解决问题的前提。若是我们连面前存在的问题、已经出现的矛盾都麻木不仁、不敢面对，破解难题、发展创新就只会沦为“高谈阔论”。只有英勇正视自身不及，能力把握住解决问题与矛盾的最佳机遇，预防问题进一步演变恶化，最终牢牢把握工作的自动权。

其次，要强化担任，发现问题、解决问题，让成长充斥“底气”。

作为职业经理人，发现问题是责任，解决问题是能力的体现。问题刻下，与其绕着走、躲着走，不如迎着上、扛着干。遇到问题，该当先拿出规划、迅速措置，再回头复盘原因、补上缝隙，绝不能让问题在自己手里过夜、在自己身上搁浅。要敢于自动把责任揽到身上，多问自己“我该做什么”“我还能做什么”，而非一上来就追问“这是谁的错”。要把每一次问题的出现，都当作自身成长的契机，在解决问题中堆集自己的真本事，夯实企业发展的牢固根基。

第三，要举一反三，系统复盘，不断自省，让经验沉淀为“智慧”。

今天我们沉提“经营检讨”的真正内核，想要看到的不是就事论事、针对单个事务的整改优化，而是彻底拆掉“回避问题”的隐形围墙，把直面问题、检讨不及造成融入日常经营的固定作为，造成每一位治理者刻进骨子里的行为自觉。我们要让每一位BTI体育人都领略：敢于直面不及，不是自我否定的示弱，而是复苏自知的成长；自动认领难题，不是额表的职守，而是证明自身价值的机遇；积极沉淀补位，不是冗余的流程，而是穿越周期的底气。市场从来不会由于谁善于粉饰太平就手下留情，真正能走得稳、走得远的企业，始终属于那些始终在自我校准、持续自我迭代的团队。

BTI体育的成长与发展，靠的从来不是一路顺风顺水的命运，也不是对过往成就的沾沾自喜、固守不前，而是一次次在直面问题、破解难题的过程中，把短板拉长、把能力磨硬的韧劲。作为BTI体育人，我们应持续带着这份“敢检讨、敢突破”的底色，在每一次自我改革中把根基扎得更深，稳稳接住所有市场风浪，一步步把BTI体育美好愿景，造成实切其实的经营成就。